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山西建投·山西建筑產業現代化（瀟河）園區箱型梁、柱自動化生產線上，機器人手臂正在作業。該生產線是國內首條實現箱型梁、柱自動化作業的生產線，達到國內領先水平。
“煤焦冶電”曾是山西的四大支柱產業，如今，山西建筑業的支柱性地位愈發彰顯。借力山西高質量轉型的時代好風，把握國資國企改革機遇，山西建設投資集團有限公司（以下簡稱“山西建投”）持續推進全面深化改革，為山西省建筑產業發展率先鋪上創新、智慧、可持續的底色。
在剛剛結束的山西建投一屆四次職工代表、工會會員代表大會上，山西建投黨委書記、董事長孫波介紹說，2020年，是山西建投改革發展歷史上開創先河、開疆拓土、超常發展的一年。以一場漂亮的“脫困攻堅”翻身仗，推動企業整體實力、行業地位和品牌效應達到了歷史高點，實現了“里程碑”意義的跨越。
01“五大轉變”聚優勢
“曾經，山西建投就是一個勞動密集型施工企業?！币娮C并參與了山西建投發展歷程的總顧問淮萬年介紹說，曾經勘察、設計、施工等職能分割在不同部門，部門相互掣肘、市場綜合競爭力不足。如今，借助山西國資國企改革的東風，山西建投完成了“很多過去想做做不成、想做做不了”的事情。
一方面，山西建投以引進戰略投資者進行混改為契機，發力增資減債，做實企業資本金，徹底解決了山西建投歷史欠稅轉增資本金、劃撥經營性土地處置、應收賬款清收等一批阻礙企業發展的歷史遺留問題。另一方面，去年山西建投合并重組了煤炭工業太原設計研究院、山西省建筑設計研究院、山西省勘察設計研究院4家科研院所，補齊“全產業鏈”短板。不僅如此，還完成對華融泰公司國有股權收購工作，實現了對華控賽格和同方康泰兩家上市公司的股權控制，搭建起企業資本運作平臺。
同時，組建成立“山西靜態交通建設運營公司”，引領山西靜態交通產業發展。2020年12月31日，山西建投投建的山西規模最大單體停車樓——學府智能停車樓正式建成啟用。此外，還積極籌劃組建“山西美麗鄉村建設發展有限公司”，探索美麗鄉村建設模式及整體配套解決方案，通過與地方政府合作，啟動山西首批30個美麗鄉村示范村建設。
通過整合資源、瘦身健體、金融賦能、打造業態等多方發力，目前山西建投正發生著“五大轉變”：一是由承建商向建筑服務商、城市運營商轉變；二是由傳統的單一房建施工向產業鏈一體化、關聯產業協同化經營轉變；三是由施工總承包企業向工程總承包企業轉變；四是由勞動密集型向資本、技術密集型企業轉變；五是由規模速度型向質量效益型增長轉變。
這“五大轉變”使山西建投實現了山西建筑業優勢資源的深度融合。
02 “硬核”科技 支撐企業創新發展
在距離中俄邊境線不足一公里的內蒙古滿洲里，零下20多攝氏度的極寒環境中，4臺200噸、4臺350噸的液壓油缸和157根15.24毫米的鋼絞線，以環形閉合的方式將1350噸旋轉餐廳順著208米的塔身整體提升到148.8米的指定位置，實現了鋼結構領域科技創新能力和施工管理能力的又一次突破。
不僅如此，有了技術的支撐，山西建投在仿古建筑、機場場道、工業設備安裝、大網架鋼結構、裝配式建筑、地下管廊建設等方面，都占據了行業領先優勢。
當前50%以上的高原機場建設都出自山西建投，建成并通車的國內首條無人駕駛軌道交通線——上海軌道交通10號線（一期）更是獲得了有世界工程界“諾貝爾獎”之稱的FIDIC（菲迪克）優秀工程獎。
從建成國內仿唐第一塔甘肅涇川大云寺舍利塔、世界民用機場最長跑道西藏昌都邦達機場、世界海拔最高高原機場稻城亞丁機場、全球最大穹頂人民大會堂五角星燈，到亞洲面積、跨度最大鋼網架工程首都新機場南航機庫、亞洲最大太古供熱工程項目，山西建投走出了一條科技與創新的發展之路，讓傳統建筑行業煥發新活力。
近年來，山西建投科技投入逐年增加，“十三五”期間，累計完成科技項目3639項。先后與清華大學、浙江大學、同濟大學、太原理工大學簽訂了科研合作協議，充分利用集團建立的校企研究生教育創新中心和博士后科研工作站和院士工作站，加速自主創新和技術資源整合。
03 做內陸省份開放排頭兵
山西建投“走出去”的歷史由來已久。從1974年承攬海外工程項目至今已有46年的歷史。作為山西最早“走出去”的省屬國企，山西建投多年來篤定海外戰略，成為山西國企走出國門的先行者，也成為踐行國家“一帶一路”倡議的實踐者和受益者。
“我們摒棄機會主義，篤定海外布局，加快屬地化管理，同時積極主動對外推介，逐漸從‘走出去’，到‘走進去’，再到‘走上去’?！鄙轿鹘ㄍ逗Ｍ獠控撠熑巳缡钦f。幾十年來，山西建投按照1:3比例雇傭當地人員，并對其進行職業培訓，擇其優者擔任管理層。多年互動融合之下，很多當地雇員能夠熟練使用山西話。山西建投也從勞務外派、工程承包，逐漸進化到“投資、建設、運營一體化”模式，成功實現了從“搭船出?！钡健霸齑h航”、從勞務輸出到施工總承包再到投融資建設的飛躍。
2018年，山西建投開始實施“大海外”發展戰略，將“山西國合公司”作為山西建投海外業務孵化平臺、海外投資平臺、模式升級平臺試點單位，獨立運作海外業務。各單位整合資源，成立專門海外業務機構，在集團統一協調下，形成母子公司共闖海外市場的新格局。集團同時還制定了三年海外經營業績獎勵辦法，極大地提高了各單位“走出去”的積極性和能動性。2020年，山西建投境外項目涉及國別已上升為59個。
在“十四五”規劃中，山西建投還將加速開拓海外市場，爭做山西內陸地區對外開放的先行者。大力拓展電力、新能源、生物能源、通信設施等戰略市場和可持續發展產業，同時借助山西能源技術生產優勢以及重型機械、礦山設備裝備制造產能優勢，積極融入“一帶一路”建設，帶動山西優勢產業、技術、標準、設備和服務走出去。
從施工“一招鮮”到全產業鏈融合，從“單一承包商”轉型城市投資運營服務商，山西建投緊跟山西發展步伐，讓傳統建筑行業煥發新活力，走出了一條高質量發展的新路子。
山西建投黨委書記、董事長孫波表示，今年是山西轉型出雛型的開局之年，也是山西建投邁向“世界500強”新目標的出征之年。山西建投將堅定信心、把握機遇、乘勢而上，邁出跨入“世界500強”堅實的第一步，以優異成績獻禮建黨100周年。（來源：中國建設報建筑半月談 馮路佳）
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